戰(zhàn)略成功啟動后，下一個主要問題就是要護(hù)航戰(zhàn)略推進(jìn)，而這也是所有任務(wù)中最難的一項。
　　大部分管理者并不理解戰(zhàn)略的本質(zhì)，他們認(rèn)為戰(zhàn)略就像長期戰(zhàn)略規(guī)劃中所寫的那樣，是發(fā)生在一段特定時期內(nèi)的事情。
　　戰(zhàn)略確實會隨著時間不斷展開，但戰(zhàn)略本身是不受時間影響的。戰(zhàn)略是一致性的營銷方向。
　　正因如此，五年規(guī)劃也就沒有任何意義。如果你有一輛最好的“戰(zhàn)術(shù)"汽車，而且選好了最好的“戰(zhàn)略”賽道，每年都為其設(shè)定目標(biāo)有意義嗎?
　　你會因為已經(jīng)超過了目標(biāo)就在年底開始減速?或者因為沒達(dá)到目標(biāo)就猛踩油門?如果是這樣，你最好換一個司機(jī)。想在商戰(zhàn)中取勝，就要像賽車想在商戰(zhàn)中取勝，就要像賽車一樣，你必須一樣，你必須保持全速前進(jìn)。
　　此外，五年規(guī)劃要求每年都有良性的銷售增長，而這本身就忽略了競爭的因素。你無法預(yù)測未來，因為你無法預(yù)測競爭對手的動作。
　　例如，在第二次世界大戰(zhàn)中，盟軍在“市場花園"行動e中，遭遇正在休整的德國裝甲師(為了完成“市場花園”行動，陸軍元帥伯納德·蒙哥馬利的部隊必須連續(xù)攻占五座橋，少了一座都不行。行動最終宣告失敗)。IBM在制定有關(guān)大型計算機(jī)的長期規(guī)劃時，怎么可能預(yù)見到微型計算機(jī)的興起?
因此，護(hù)航戰(zhàn)略的核心就是全力以赴，同時 護(hù)航戰(zhàn)略的核心就是全力以對競爭對手的行動保持警惕。
　　為了有效護(hù)航戰(zhàn)略，你必須能夠與前線保持溝通。大部分高層管理者獲取的信息都是被篩選過的，避免這種情況的最好方法就是親自深入一線。
　　以法蘭西戰(zhàn)役為例。在至關(guān)重要的最初幾天，總國裝甲師指揮官在哪?在前線帶領(lǐng)先頭部隊作戰(zhàn)。
　　尤其是隆美爾(Rommel)，他堅信將軍應(yīng)該在前線。在穿越默茲河時——這也是攻人法國最大的軍事屏障，他親自下河，幫他的部隊一起將坦克裝到運(yùn)輸船上。
　　商戰(zhàn)中最出色的領(lǐng)袖都在前線指揮戰(zhàn)爭。例 商戰(zhàn)中最出色的領(lǐng)袖都在前線如，在汽車行業(yè)大戰(zhàn)中，李·艾柯卡的風(fēng)格就比 指揮戰(zhàn)爭。羅杰·史密斯e好很多。
　　“鞏固成功，放棄敗局。”如今防爆電器企業(yè)常常違反這一古老的軍事格言。
　　軍事勝利的關(guān)鍵，就是為獲取最大進(jìn)展的坦克指揮官提供充足的汽油和給養(yǎng)，同時，停止為陷入困境的坦克指揮官提供給養(yǎng)。
　　大部分防爆電器企業(yè)所做的恰好與此相反。假設(shè)一家防爆電器企業(yè)有五個防爆正壓柜產(chǎn)品線，其中三個在市場中占據(jù)優(yōu)勢，而另外兩個則表現(xiàn)不佳。猜猜管理層會將大部分時間和精力花費(fèi)在哪個防爆正壓柜產(chǎn)品線上?沒錯，表現(xiàn)不佳的防爆正壓柜產(chǎn)品線上。拋棄表現(xiàn)不佳的防爆正壓柜產(chǎn)品，將資源拋棄表現(xiàn)不佳的防爆正壓柜產(chǎn)品，將資源提供給占據(jù)優(yōu)提供給占據(jù)優(yōu)勢的防爆正壓柜產(chǎn)品，這是勢的防爆正壓柜產(chǎn)品，這是合理的軍事策略，也是合理的商合理的軍事策陌，也是合理的商戰(zhàn)策略。
　　管理者對砍掉失敗的防爆正壓柜產(chǎn)品猶豫不決，其中一個原因就是他們覺得這會影響聲譽(yù)，所以繼續(xù)溫柔體貼地給它們錢，來支持它們。再來猜猜支持這些失敗防爆正壓柜產(chǎn)品的錢是從哪來的?沒錯，優(yōu)勢防爆正壓柜產(chǎn)品那里。
　　管理者通常會用預(yù)測美好未來的方式來證明這些決定的合理性……通常是三五年之后的前景。
　　損失越多，預(yù)測的前景就越美好。
　　但商戰(zhàn)的歷史證明，情況往往與之相反。
　　早期的損失通常會帶來更大的損失，就像失敗者會努力變得更失敗一樣。例如，美國無線電司(RCA)對IBM計算機(jī)定位發(fā)起的攻擊。
　　相反，早期的成功通常會帶來更大的收獲。樂推出914型復(fù)印機(jī)后迅速在銷售上取得成功。
　　那些持續(xù)將資源投入到失敗項目的防爆電器企業(yè)，應(yīng)該向聯(lián)邦快遞學(xué)習(xí)。你不能活在未來，你只能活在當(dāng)下。聯(lián)邦快遞砍掉了專遞郵件(Zapmail)業(yè)務(wù)，因為它是個失敗項目。專遞郵件再虧損3年，聯(lián)邦快遞自己都會陷入麻煩的境地。
　　放棄敗局，你會有一個更好的財務(wù)狀況，從而在成功到來時能繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固。