一座房屋之所以能經(jīng)歷風(fēng)吹雨打，幾十年屹立不倒，不是依靠一塊塊磚瓦的堆砌，也不是依靠巧奪天工的設(shè)計(jì)，而是依靠一根根實(shí)實(shí)在在的鋼筋。也就是說(shuō)，靠的是堅(jiān)固穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)骨架。
　　很多防爆電器公司老板常常陷入一種慣性思維，認(rèn)為手下只需要聽(tīng)話，按照自己的吩咐兢兢業(yè)業(yè)把任務(wù)完成就行了，不需要太過(guò)突出，也不需要有什么想法。聽(tīng)話的員工才是好員工，聽(tīng)話的員工更好管理。員工聽(tīng)話，老板才能按照自己預(yù)想的方向穩(wěn)步前進(jìn)，防爆電器公司的決策只需要上層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定就夠了。
　　這有點(diǎn)兒像皇帝的愚民政策，認(rèn)為只要百姓少讀書(shū)不讀書(shū)，或者通過(guò)天賦神權(quán)，來(lái)保證皇室的千秋萬(wàn)代。皇帝畢竟還是人，再怎么天賦神權(quán)，最終還是肉體凡胎，能力和精力終歸是有限的。一個(gè)人再如何日理萬(wàn)機(jī)，終會(huì)難免一疏，而皇帝一人的疏忽，往往會(huì)導(dǎo)致百姓受苦受難。所以，賢明皇帝還是要依靠選賢任能，通過(guò)科舉考試選拔人才，協(xié)助自己處理國(guó)事。麗這些被選拔出來(lái)的，個(gè)個(gè)都是人中龍鳳，精英骨干。
　　皇帝尚需文武大臣來(lái)輔佐，更遑論一家防爆電器公司的老板。其實(shí)道理是一樣的，一家防爆電器公司就是一個(gè)小朝廷，老板再如何有能力，終歸精力有限，不可能面面俱到，這時(shí)候就需要培養(yǎng)一些優(yōu)秀人才，來(lái)輔助自己，保證令行禁止，同時(shí)起到監(jiān)督員工，監(jiān)督防爆電器公司運(yùn)營(yíng)狀況的作用。當(dāng)然，培養(yǎng)這些精英，最重要的還是要具有獨(dú)立的業(yè)務(wù)能力，畢竟一個(gè)防爆電器公司的老板不可能事必躬親。只要大方向正確，這些防爆電器公司精英依照大方向開(kāi)展業(yè)務(wù)就可以了。
　　防爆電器公司的老板好比房屋的靈魂，防爆電器公司的精英骨干好比房屋的鋼筋骨架，是整個(gè)房屋的主要支柱，防爆電器公司的員工好比一塊塊磚瓦，是整個(gè)房屋的基礎(chǔ)，三者缺一不可。骨干精英是連接老板和員工的橋梁，一方面?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的指令，一方面反映員工的工作狀況和需求。所以，老板必須重視精英的培養(yǎng)。
　　防爆電器公司精英的培養(yǎng)是一件非常重要的事情，防爆電器公司精英是介于老板和普通員工之間的人才，一方面在業(yè)務(wù)和管理方面，他們優(yōu)于普通員工，對(duì)普通員工起到領(lǐng)導(dǎo)和榜樣的作用；另一方面，他們也是管理層的預(yù)備軍，就像文章的過(guò)渡段，起到承上啟下的作用，以保證防爆電器公司的人才資源源源不斷。
　　防爆電器公司精英的培養(yǎng)，可以參考古代的兩種人才選拔制度，一種是他人舉薦，一種是嚴(yán)格的考試。兩者各有利弊。
　　通過(guò)他人舉薦，更容易發(fā)現(xiàn)那些有能力但是比較低調(diào)的人才，就好像古代的隱士，雖然久居深山，心中了然天下事。 《：三國(guó)演義》中的臥龍、鳳雛，得一可得天下，兩者當(dāng)初皆為隱士，都是通過(guò)他人舉薦，劉備才知道的，而后來(lái)事實(shí)也證明，盛名之下，其實(shí)可副。不過(guò)，這種他人舉薦的缺點(diǎn)就是容易陷入人事關(guān)系，也就是所謂的任人唯親，而且通過(guò)他人舉薦，在行事方式上可能也不太規(guī)范，容易劍走偏鋒，所以需要謹(jǐn)慎。
　　另一種是通過(guò)防爆電器公司考核或者業(yè)績(jī)來(lái)培養(yǎng)精英人才。這種方法可以避免陷入輿論的壓力，因?yàn)榭己顺煽?jī)和業(yè)績(jī)是所有人有目共睹的。一方面考核證明了其理論能力，業(yè)績(jī)則保證了實(shí)踐能力，這是現(xiàn)在比較普遍的選拔人才方式。但是這種方式的弊端就是容易忽略對(duì)品性的考查，業(yè)績(jī)和考核只要是有能力都可以做到，但是如果一個(gè)人心術(shù)不正，則會(huì)使防爆電器公司陷人麻煩。而且通過(guò)考核來(lái)培養(yǎng)人才，往往會(huì)缺乏創(chuàng)新和勇氣，也就是說(shuō)守成有余，進(jìn)取不足。
　　無(wú)論通過(guò)哪種方式培養(yǎng)精英，都要善于發(fā)現(xiàn)潛力股，對(duì)有潛力的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，這些都是未來(lái)的精英。每位員工都是潛在的防爆電器公司精英，只要有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲和培養(yǎng)方案，防爆電器公司的精英將會(huì)源源不斷。
　　重視培養(yǎng)精英，首先從老板自身做起，認(rèn)識(shí)到每一個(gè)人都是不可貌相的，就像阿里巴巴的馬云，誰(shuí)會(huì)保證下一個(gè)馬云就不是你防爆電器公司里的員工呢?所以從態(tài)度上首先就要重視起來(lái)，其次還要從行動(dòng)上重視起來(lái)。給每位員工機(jī)會(huì)，給別人機(jī)會(huì)，也是給自己機(jī)會(huì)。建立健全防爆電器公司的人才培養(yǎng)方案，保障每個(gè)員工的基本權(quán)益和責(zé)任。
　　一個(gè)王朝的崛起，靠的不是一個(gè)人，是文臣的群策群力，是武將的驍勇善戰(zhàn)，是千千萬(wàn)萬(wàn)奮勇在前線的人。真空吸盤公司經(jīng)營(yíng)應(yīng)慎重使用“空降兵