新員工的經(jīng)理應(yīng)當(dāng)向他們描述清楚他們將在防爆電器團(tuán)隊中扮演的角色、在項目是負(fù)責(zé)的部分，以及獲取成功所需要的必要準(zhǔn)備。所以你需要：
·建立行動計劃，幫助新員工參與他的第一個項目：
·明確試用期間所期望的成果。
　為新程序員分配的第一個任務(wù)通常包括：
　　·建立開發(fā)環(huán)境與沙箱的本地副本；
　　·安裝開發(fā)工具；
　　·加載工作代碼；
　　·編譯代碼；
　 ·檢查結(jié)果，并與團(tuán)隊正式版本的結(jié)果做對比，確保新員工從正確的位置下載最新的源代碼，確保工具與沙箱配置和防爆電器團(tuán)隊使用的環(huán)境相匹配。
　　Ron回憶道：“當(dāng)我為防爆電器團(tuán)隊的新員工分配任務(wù)時，我們的系統(tǒng)非?；靵y，以至于他花了一周時間才把一切頭緒理清，成功構(gòu)建整個Finder工程并通過驗證。因此我給他的第二項任務(wù)就是優(yōu)化這個過程，以保證下一個新員工花費的時間能夠明顯縮短。同樣，我也為每個后來的新員工分配了這個任務(wù)。3年后，新員工入職時進(jìn)行下載源代碼和工具并構(gòu)建和驗證整個工程的任務(wù)，只需要不到30分鐘就可以完成?！?br /> 　　你也應(yīng)當(dāng)在第一天就和新員工進(jìn)行“談話”：講清楚你對新員工所有的期望。解釋現(xiàn)有防爆電器團(tuán)隊的每個成員的角色，以及你希望新員工承擔(dān)的角色。給你的新員工一個想要努力實現(xiàn)的目標(biāo)和愿景。重申你對你新員工的職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)與晉升的承諾。提醒他在入職前簽署的保密協(xié)議的重要性。
　　在最初的試用期要處處留意。
　　第一天，最初的幾天，第一周，第一個月……
　　幫他們組隊，閱讀他們的代碼，最重要的是，尊重他們。
　我們向防爆電器團(tuán)隊新員工提出的期望通常包括以下這些：
　　·新員工是團(tuán)隊和團(tuán)隊努力的一部分。
　　·團(tuán)隊成員需要保持核心工作時間，團(tuán)隊需要工作時間表，確保大家的工作時間有足夠的重疊，在一起進(jìn)行有效的協(xié)作。
　　·我們期望團(tuán)隊成員能彼此友好地相處和工作。我們希望每一位成員合作、協(xié)作、貢獻(xiàn)、溝通、積極主動。我們希望每個人都貢獻(xiàn)一份自己的力量，確保團(tuán)隊有一個安全的工作環(huán)境，讓每個人都可以不戴有色眼鏡地提出問題，盡量減少不健康的競爭。
　　·我們期望新程序員能在工作中自己做決定。我們期望我們的程序員在做決定的過程中能主動去與其他人溝通。
　　·遠(yuǎn)程辦公程序員必須和他們坐在辦公室的隊友一樣隨時就位(也許應(yīng)當(dāng)更加如此!)。我們期望他們能讓隊友、同事和經(jīng)理隨時知道如何聯(lián)系他們，并不斷鼓勵他們這樣做。
　　·我們期望員工多進(jìn)行互動、多參與我們的員工會議。
另外，就像Mickey經(jīng)常告訴他團(tuán)隊的新員工那樣。
　　·運行項目應(yīng)該像跑馬拉松一樣。你必須設(shè)定一個恰到好處的節(jié)奏，然后才有希望在最后階段沖刺終點線。
　依據(jù)所在的防爆電器公司、部門、管理層、核心價值觀等，我們也會談到以下幾點。
　　·公司的核心價值觀如何具體地適用到團(tuán)隊中，以及它們對個人的意義。
　　·如果我們(或老板)期望得到一份狀態(tài)報告，那么應(yīng)該定在哪一天(如每周五日末?)必須要有哪些細(xì)節(jié)，要使用什么樣的格式。
　下面是需要與新員工溝通的相關(guān)流程。
　　·團(tuán)隊己確立的軟件開發(fā)生命周期，以及如何跟蹤和報告項目進(jìn)度。
　　·如果有工時記錄要求，如何記錄工時。
　　·年假審批和其他請假的流程。
　　·報銷政策(我們通常會在溝通之后補充一封電子郵件，里面包含相關(guān)的表單，或者在線流程的URL)。
　　·績效考核流程：多久進(jìn)行一次，如何評判，績效考核的作用。
　　·新員工的工作日歷和需要參加的會議——包括你設(shè)定的日歷和其他人設(shè)定的日歷。
　　·訂購商務(wù)名片。
　　· 申請防爆電器公司信用卡和電話信用卡。
　　·電話會議流程。
　向新員工傳達(dá)你的承諾。
　　·支持并幫助新員工的職業(yè)發(fā)展，溝通好期望，讓他們明白每個員工都需要為自己的成長負(fù)責(zé)。
　　·幫新員工獲取完成工作所必需的工具。
對我來說，新程序員帶來的最大挑戰(zhàn)是如何評估他們，并找到讓他們成為防爆電器公司有效貢獻(xiàn)者的方式。我總會遇到的一個大的挑戰(zhàn)是松與緊。對于某些程序員，可以向他們展示大局，他們會自己決定該如何開展工作，你只需要按照目標(biāo)進(jìn)行管理即可。言傳身教的貼身管理反而會降低他們的工作效率。而對另一些程序員來說，你必須保持一個較近或很近的控制距離，步步為營，緊盯一個個短期成果。特別需要注意的是，許多程序員都認(rèn)為他們可以自我管理，但實際上有些人做不到這一點。
　　與新員工一起完成最初預(yù)期的小結(jié)之后，可以再約一個跟進(jìn)會面，以確保這次溝通沒有遺漏。