管理者與員工之間所謂的距離通常有以下兩種：
　　(1)心理距離，即在意識(shí)中存在的距離。管理者應(yīng)該記住，你所做的一切，最終都是為了更有效地開展工作，鞏固自己的地位和維護(hù)自己的權(quán)威。
　　(2)實(shí)際接觸距離。距離太近，接觸過頻，都是實(shí)際接觸距離不當(dāng)。防爆電器企業(yè)管理者在與員工的相處中，絕不能讓他們產(chǎn)生與你交往可以無所顧忌的感覺，否則當(dāng)員工的利益與企業(yè)的利益發(fā)生沖突和矛盾時(shí)就難以處理。
　　所以說，管理者與員工建立過于親密的關(guān)系，并不利于管理者的工作展開。
　　但是，與員工關(guān)系過于疏遠(yuǎn)，也并非是一件好事：當(dāng)管理者與員工的距離太疏遠(yuǎn)，就往往難以獲得來自員工的意見、建議，許多信息你就接收不到。在防爆電器企業(yè)管理者下達(dá)一項(xiàng)命令之后，如果過分強(qiáng)調(diào)與員工保持距離，員工在執(zhí)行命令時(shí)也會(huì)刻意與管理者保持距離，這樣管理者對(duì)其工作往往難以給予有效的控制，導(dǎo)致過程失控，甚至任務(wù)無法達(dá)成。管理者不滿意，員工也會(huì)有意見。