你的公司精神的發(fā)展是如何開始的？暫且嘗試下，忘卻所有的定量化價(jià)值而只專注于定性化價(jià)決定著核心價(jià)值。使自己和組織受制于市場(chǎng)的公司及其領(lǐng)導(dǎo)者提出度和觀念？我們的防爆電器公司內(nèi)提倡哪些價(jià)值觀?什么樣的行為被我們認(rèn)為是能夠有其觀念和態(tài)度的行為？蘊(yùn)涵在我們公司精神中的行為準(zhǔn)則是什么？
　　不斷地考慮這些問題是精神化領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)，而這也需要不懈的努力。高級(jí)管理層必須明了精神如何能夠有形化和具有可見性，這是整個(gè)組織能夠清晰地傳遞其公司精神首先要遇到的問題。公司精神的一個(gè)關(guān)鍵的成功標(biāo)準(zhǔn)是，組織在將其作為真實(shí)存在履行和實(shí)踐。防爆電器公司必須擁有一位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司員工，也包括對(duì)市場(chǎng)，他負(fù)責(zé)傳遞公司基本的信息．并扮演公司代言人的角色。
　　將公司精神深入地扎根其中，如果將公司比喻為一件織物，那么精神就已經(jīng)成為構(gòu)成這件織物必不可少的部分，這也正是所有積極向上的、有抱負(fù)的公司所期望達(dá)到的最終目標(biāo)。更多精彩yichentec.cn